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勇当排头兵,浙旅见行动(七)


作者:  发布时间:2019-05-10

 

省委书记车俊在全省深化国资国企改革座谈会上提出国资国企要“争创一流、勇当排头兵”的新要求,在浙江省旅游集团上下引起热烈反响。现继续分享浙旅集团三级企业负责人贯彻落实车俊书记讲话精神的举措。

黎德清 蝶来浙江宾馆党总支书记、总经理

蝶来浙江宾馆将紧紧围绕集团发展战略,确保完成各项经营管理和改革发展任务。目前,蝶来浙江宾馆以经营数据稳步增长为重点,以解决客人痛点为导向,进行项目改造,聚力服务优化,推进精细管理,提升工作效能,提升酒店服务品质。未来,将围绕“抓创新,提品质,促效益”三条主线,在巩固会议市场的基础上,以“酒店+”方式积极开拓旅游度假产品,努力打造多元化产品格局;通过创新机制、创新管理、创新产品,深化服务品牌,争创微型旅游目的地;梳理排查重点问题和薄弱环节,全面贯彻落实“固本强基”工程,抓好企业文化和党建工作,强化蝶来浙江宾馆发展的内在驱动力。

徐庆贤 杭州萧山国际机场蝶来大酒店党总支书记、董事长、总经理

杭州萧山国际机场蝶来大酒店深刻领会车俊书记“坚持问题导向,狠抓工作落实”的重要指示精神,紧紧围绕浙旅集团、蝶来酒店集团下达的2019年预算指标开展工作。秉承年初提出的“抓经营、强管理、提品质、稳收益”的工作方针,以强化服务品质、管控各类成本、维护设施设备、盘活存量资源等为抓手,弘扬“给我一个机会、还你一个不一样的蝶来”的服务理念,狠抓落实,全力调动酒店员工的积极性,全面提升宾客及员工的满意度,确保完成各项经营任务,为集团高质量发展尽心、尽责、尽力。

罗敏 浙江仁馨医药公司执行董事兼总经理

浙江仁馨医药公司将按照浙医健集团“三线两平台”商业模式中的供应链短线发展定位,秉承“质量第一、诚信经营”的理念,充分发挥集团平台优势,有效整合医药营销渠道的上下游资源,依托先进的物流设施设备、信息技术和进销存管理系统,为集团内医疗耗材供应链管理提供整体解决方案。一是做优存量,做大增量,稳中求进,确保完成半年度经营工作任务;二是利用信息化手段做好风控管理,强化降本增效工作;三是完善人才激励机制,打造具有责任、有激情、有能力的精干团队,营造树正气、讲规矩、知敬畏的团队氛围,坚定不移围绕集团发展战略,找准定位,干实事!

章惠来 武义璟园蝶来投资管理公司董事长、总经理

武义璟园·蝶来望境酒店一期自开业以来,经营运转良好,市场反应火爆。下一步,将从“收入来源、利润来源、资源来源”三个方面进行深入分析,实现酒店经营绩效稳步提升。作为度假型酒店的示范点,武义璟园·蝶来望境酒店将不断开发满足消费升级多样化需求的产品。通过“立创新、找优势、优产品”的方式,围绕特色产品打造、管理与绩效考核,做好文创产品,做新衍生活动,做实积分制管理、做强体系建设,抢占资源入口、利润入口、流量入口、社群入口。武义璟园·蝶来望境酒店将凝心聚力,助力集团高质量发展,力争把武义璟园·蝶来望境酒店打造成集团标杆示范项目。

陈丹云 中旅知行国际旅游公司董事长、总经理

浙江中旅知行国际旅游公司坚持将创新和改革融入公司的产品中。紧盯政策变化,大力发展研学旅游产品,做出知行的企业特色;灵活应对市场环境变化,抓住自由行旅游发展趋势,开发境外市场碎片化产品和产品预订系统,为客人提供出游便利,努力做好市场增量;做好产品差异化,以高性价比的产品做为突破点,步步争创一流企业。

 

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